Et helt nyt hold koncerndirektører blev i 2016 ansat til at skabe stabilitet i Region Syddanmark efter en række skandalesager. Efter lidt over to år er de alle tre nu stoppet. Professor og ekspert i offentlig ledelse, Per Nikolaj Bukh, ser dog ingen tegn på tidligere tiders problemer i topledelsen.

"Vi står i den helt særlige situation i Region Syddanmark, at vi over kort tid kan sammensætte en hel ny topledelse, der sammen med politikerne kan nytænke ledelsen af regionen."

Sådan lød det fra regionsrådsformand Stephanie Lose (V), da Region Syddanmark tilbage i marts 2016 ansatte Rikke Vestergaard samt Jens Winther Jensen som såkaldt koncerndirektører og dermed kunne fuldende en total udskiftning i topledelsen, der desuden bestod af regionsdirektør Jane Kraglund og koncerndirektør Michael Goodsite.

Når der nu igen bliver skiftet så meget ud i ledelsen, vil der altid være en risiko for, at der vil være medarbejdere, som vender tilbage til den gamle måde at gøre tingene på. Men jeg ser ikke nogen tegn på, at det vil ske i Region Syddanmark, så der er ingen grund til at gå i panik.

Per Nikolaj Bukh, professor på Aalborg Universitet

Forud var gået måneder med talrige sager om en syg kultur, der blandt andet førte til den tidligere sundhedsdirektør Jens Elkjærs afgang. Nu kunne regionen dog endelig se fremad med en helt ny ledelse under Jane Kraglunds vinger.

I dag er situationen anderledes. Der gik ikke mange måneder før Michael Goodsite og lidt senere Jens Winther Jensen sagde farvel og tak. Og mandag i denne uge kunne Region Syddanmark så meddele, at Rikke Vestergaard havde takket ja til et job som kommunaldirektør i Esbjerg Kommune efter lidt over to år i regionen.

Tilbage står nu regionsdirektør Jane Kraglund, der sammen med endnu et hold nye direktører skal tegne direktionen i regionen.

Jane Kraglund erkender, at situationen ikke er optimal.

- Selv om man må forvente en vis udskiftning, så er ét år eller to i underkanten. Selvfølgelig havde jeg gerne set, at vi havde haft en bedre kontinuitet. På den anden side må jeg også konstatere, at vi har fået nogle nye folk ind - Kurt Espersen og Jørgen Bjelskou - som har videreført mange af de ting, vi havde sat i gang. Så på den måde har vi netop sørget for, at der trods udskiftningen har været en kontinuitet. Det er vigtigt, siger Jane Kraglund.

Er regionen ikke attraktiv nok til at holde på folk i topledelsen?

- Det tror jeg sådan set, at vi er. Hvis du kigger lidt rundt, er det jo heller ikke sådan, at man er ansat som direktør det samme sted i mange, mange år. Jeg tror, at den tid er forbi. Der er en vis udskiftning. Og jeg har så med glæde kunnet se, at vi får rigtig mange gode ansøgninger til de stillinger, siger Jane Kraglund.

Ekspert: Ingen grund til panik

Per Nikolaj Bukh er professor i offentlig ledelse og økonomi på Aalborg Universitet og har fra sidelinjen fulgt med i de tidligere sager om en syg kultur i regionens topledelse.

Han har noteret sig, at regionen har lagt stilen om, og vurderer, at den nye linje bliver holdt på trods af svingdøren på direktionsgangen.

- Da man ansatte en ny direktion for et par år siden, var der jo en erkendelse af, at man havde brug for et skifte i stilen og strategien, efter de mange sager der kom frem, da Carl Holst forlod regionen. Når der nu igen bliver skiftet så meget ud i ledelsen, vil der altid være en risiko for, at der vil være medarbejdere, som vender tilbage til den gamle måde at gøre tingene på. Men jeg ser ikke nogen tegn på, at det vil ske i Region Syddanmark, så der er ingen grund til at gå i panik. Der er det selvfølgelig også vigtigt, at man stadig har Jane Kraglund, som har været med i en del år og var med til at sætte linjen, siger Per Nikolaj Bukh.

Blev nødt til at slå til

For Rikke Vestergaard var jobbet som kommunaldirektør i Esbjerg Kommune et drømmejob, der kunne trække hende tilbage til den kommunale verden. Før hun kom til regionen, var hun kommunaldirektør i Kolding Kommune.

- Det er en driftig kommune med et spændende erhvervsliv og vækstdagsorden. Det er et tilvalg af Esbjerg Kommune, ikke et fravalg af Region Syddanmark, siger hun.

Hun mener ikke, to år på posten er at rende fra den i utide.

- Det er jo med at slå til, når muligheden er der. Det er nok bare sådan med de her stillinger, at man ikke er her på livstid, siger Rikke Vestergaard, der bor i den yderste del af Kolding - mod Esbjerg.

Jobbet i Region Syddanmark beskriver hun som "spændende og lærerigt". Hun har håndteret nogle af de - i hvert fald udadtil - sværeste sager som Ambulance-sagen og projekteringen af Nyt OUH.

- Jeg synes, vi er kommet godt i mål. Ambulancerne er på plads, og selv om byggeriet af Nyt OUH vil tage flere år endnu, er det i god gænge. Jeg synes ikke, jeg efterlader noget uforløst.

Rikke Vestergaard starter som kommunaldirektør i Esbjerg Kommune den 1. juni. Her afløser hun Otto Jespersen, der har været kommunaldirektør i Esbjerg i mere end 22 år.

  • Nyeng_Jonas_Ancher_(2015)_008

    Af:

    Når jeg er på arbejde, skriver jeg både langt og kort om menneskers meninger og liv og om magtmisbrug og udfordringerne i det samfund, vi alle er en del af. Når jeg ikke er på arbejde, lever jeg mit liv i Strib på Vestfyn med min kone og vores to børn. Hvis du har en historie, er du velkommen til at kontakte mig pr. mail eller telefon.

  • Byline billeder

    Af:

    Jeg er journalist og nyhedsredaktør på Fyens Stiftstidende og Fyens.dk. Med udgangspunkt i samfundsdelen af aktualitet-, samfunds- og erhvervsredaktionen i Odense skriver jeg primært om forhold i Region Syddanmark - herunder sygehusvæsenet og akutområdet. Tidligere har jeg arbejdet som erhvervsjournalist på avisen og har desuden en fortid på Jydske Vestkysten samt artikelbureauet Storyhouse. Privat bor jeg i Odense og har to børn.