Vi bruger cookies!

fyens.dk bruger cookies til at give dig en god oplevelse og til at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre brugeroplevelsen. Hvis du klikker på et link på www.fyens.dk, accepterer du samtidig vores cookiepolitik. Læs mere


Kverneland har kurs mod mere turbovækst

Landbrugsmaskineproducenten Kverneland Group Danmark A/S, som holder til i Kerteminde, fordoblede sidste år omsætningen 557 mio. kroner.
Foto: Peter Leth-Larsen

Kverneland har kurs mod mere turbovækst

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Kerteminde-fabrikken, der fordoblede omsætningen i 2007, vil udvide og ansætte yderligere 50-100 folk

Kverneland Group Kerteminde, som de norske ejere har gjort til en af hjørnestenene i den store landbrugsmaskinkoncern, fordoblede sidste år sin omsætning til 557 millioner kroner.

- Og væksten fortsætter, fremhæver administrerende direktør Claus Udengaard Thomsen.

- Vi vil yderligere ekspansion og venter i løbet af nogle år at nå en omsætning på 700 millioner kr. Det er målet for 2010, siger han.

Ny ekspansion fra 2009

Han regner med at ansætte yderligere 50-100 medarbejdere til næste år. Det sker, efter at staben gennem de seneste to år næsten er fordoblet til i dag godt 360 ansatte.

Samtidig vil Kverneland Kerteminde gerne udvide med en ny afdeling på 5500 kvadratmeter. Den nuværende fabrik disponerer over et produktionsareal på 50.000 kvadratmeter.

Samling i Kerteminde

Fabrikken i Kerteminde har i mange år været kendt for sine skårlæggere og slåmaskiner under Taarup-navnet, men en lang række andre produktgrupper håndteres nu fra bæltbyen. Det gælder eksempelvis slåmaskiner, fodervogne, river, vendere og ensilagevogne.

De nye opgaver er kommet til efter ejernes beslutning om at koncentrere udvikling og produktion af græsbehandlingsmaskiner på den danske fabrik.

Kerteminde-fabrikken kan dog ikke rumme det hele, men arbejder snævert sammen med tre underleverandørfabrikker i Tyskland, Tjekkiet og Polen og et stort antal mindre leverandører.

Tigerspringet

Claus Udengaard Thomsen forklarer først og fremmest sidste års tigerspring med de interne strukturelle forandringer.

- Men samtidig er vi blevet begunstiget af et rigtigt godt salg, fordi landmændene igen er kommet til penge, blandt andet på grund af gode mælkepriser, tilføjer han.

Desuden har fabrikken med succes lanceret nogle nye produkter. Virksomheden lægger stor vægt på produktudvikling og anvendte sidste år 3,2 procent af omsætningen på at udvikle nyheder til landmænd og maskinstationer.

Beskedent overskud

Den stærkt øgede aktivitet har endnu givet sig rigtigt udslag på bundlinjen. I 2007 blev resultatet et overskud før skat på 17,6 millioner, og det betegnes i den netop offentliggjorte årsrapport som utilfredsstillende.

Fabrikken trimmes

- Når man vækster er det ofte svært umiddelbart at få indtjeningen til at følge med. Produktiviteten bliver periodisk ringere, når mange nye medarbejdere hentes ind, selv om de gør det godt, forklarer direktøren.

Ledelsen har derfor i år valgt at trimme fabrikken og indlede 2009 med endnu et stort ryk, der bærer fremad.

På fabrikken foretrækkes danske, lokale medarbejdere, inklusive mange danskere med anden baggrund end pæredansk.

Dog har virksomheden et godt stykke tid beskæftiget 14 polske svejsere, der er hyret gennem vikarbureauer, og de betragtes nu nærmest som fast arbejdskraft.

Fra foråret bliver der brug for flere svejsere, maskinoperatører, metalarbejdere og malere.

Ledelsen foretrækker som nævnt lokal dansk arbejdskraft, men kan godt forestille sig, at der kan rekrutteres mere udenlandsk arbejdskraft.

- Vi foretrækker den kvalificerede danske arbejdskraft, fordi vi betragter den som den mest loyale, men der er også andre muligheder. Man kan for eksempel også outsource nogle opgaver, siger Kverneland-direktøren.

Kverneland har kurs mod mere turbovækst

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.