Gode råd: Sådan laver du et godt generationsskifte i din virksomhed

Direktør for Scandi Supply, Bent Jensen, har brugt flere år på at forberede sig mentalt på at udvide ejerkredsen i sin virksomhed. Foto: Kim Rune

Gode råd: Sådan laver du et godt generationsskifte i din virksomhed

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Efter mere end 20 år som direktør i virksomheden Scandi Supply er det en udfordring for Bent Jensen at udvide ejerkredsen. Han kommer her med tre gode råd til, hvordan man på en god måde kan lave et generationsskifte i en virksomhed.

1. Ordentlighed og samarbejde

- Jeg har brugt et ord rigtig meget i den her proces; ordentlighed. Vi er gået meget efter at lave mange aftaler om det her og tjekket af, om det virker ordentligt og tilfredsstillende for alle partnere. Vi er gået så langt, at vi har lavet personlighedstest af os alle tre og fået en til at give os gode råd om styrker og svagheder i samarbejdet ud fra de tests. Så vi har været klar over, hvordan vi bedst arbejder sammen.

2. Skriv det ned

- Det er vigtigt at få skrevet alt og alle aftaler ned. Det er vigtigt, at man også har taget stilling til, hvordan man kan skille sig ad igen, hvis man finder ud af, at partnerskabet ikke fungerer. Et skifte skal være baseret på aftaler og laves professionelt. Det er ikke noget, man bare bliver enige om og aftaler.

3. Mental forberedelse

- For en ejer tager det i hvert fald to til tre år at forberede sig mentalt i hovedet til et generationsskifte. Når den modning er der, så kan man lave et skifte eller udvide ejerkredsen relativt hurtigt, hvis vilkårene er til det. Hvis man er parat, når chancen byder sig, og man kan se, at man kan få nogle gode folk med i skiftet, så kan man lave aftalerne om et skifte på tre til fem måneder.

Gode råd: Sådan laver du et godt generationsskifte i din virksomhed

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Annonce
Annonce
Annonce