Vi bruger cookies!

fyens.dk bruger cookies til at give dig en god oplevelse og til at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre brugeroplevelsen. Hvis du klikker på et link på www.fyens.dk, accepterer du samtidig vores cookiepolitik. Læs mere


Fynsk driftschef: Nye værktøjer har gjort mig til en bedre leder


Fynsk driftschef: Nye værktøjer har gjort mig til en bedre leder

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Tillid spiller en vigtig rolle, hvis man som leder vil skabe motiverede og selvledende medarbejdere. Jan Nørgaard satte sig med 15 års ledelseserfaring tilbage på skolebænken, og det har haft stor indflydelse på hans daglige ledelsesstil.

Det handler om mennesker, når fynske virksomheder skal se på, hvordan man sikrer høj produktivitet og rum for udvikling og innovation.

Motivation og trivsel spiller en afgørende rolle, når man kigger på, hvilke faktorer der spiller ind på medarbejdernes produktivitet. Det kræver, at lederen formår at arbejde med mennesket bag medarbejderen.

Ledelse gennem tillid

Jan Nørgaard er driftschef i den fynske virksomhed Tinby, der producerer polyuretanskum til møbel- og vindmølleindustrien. I 2017 valgte han at opsøge ny viden inden for ledelsesområdet, da han tilmeldte sig den treårige akademiuddannelse i ledelse på Erhvervsakademiet Lillebælt.

Gennem forløbet har Jan Nørgaard fået indsigt i, hvem han selv er som leder. Samtidig har han fået rykket ved sin opfattelse af, hvad der kendetegner god ledelse hos medarbejderne.

- Undervisningen og dialogen med andre ledere har givet mig de rette værktøjer til at arbejde med mennesker. Det har været enormt værdifuldt at få teorien bag praksis med, så jeg blandt andet er blevet bedre til at vurdere, hvordan mine ord og signaler opfattes hos mine forskellige medarbejdere, fortæller Jan Nørgaard.

Den nye viden har også fået Jan til at foretage specifikke ændringer i den måde, som produktionen afvikles på. Helt konkret benytter virksomheden sig nu mere af selvkørende produktionsteams, der ejer opgaven med at optimere og justere arbejdet for derigennem at opnå større effektivitet.

- Jeg er kommet til den erkendelse, at jo mere tillid jeg viser mine medarbejdere, jo bedre formår de at lede sig selv og yde det ekstra, der kan være med til at løfte produktionen i virksomheden. Samtidig har jeg selv fået mere tid til at bedrive god ledelse, afslutter Jan Nørgaard.

De rigtige værktøjer er vigtige

Vil man optimere på produktiviteten i en virksomhed er det afgørende, at lederen besidder de værktøjer, der kan være med til at bygge den enkelte medarbejder op. Lederens værktøjskasse rummer derfor viden og teori inden for områder som kommunikation, konflikthåndtering og indsigt i de menneskelige motivationsfaktorer.

- En god leder formår at lede medarbejdere til selv at tage ansvar og initiativ, fortæller Eiler Skovbjerg, chefkonsulent ved Ledelse og Efteruddannelse på Erhvervsakademiet Lillebælt.

På uddannelsen Ledelse i praksis arbejdes der med at forme endnu bedre ledere, der formår at fremme innovation og nyskabelse. Her er hemmeligheden blandt andet, at motivationen til forandring og nytænkning skal komme indefra hos de enkelte medarbejdere. Motivationen sikrer man ved at vise tillid til medarbejdernes dømmekraft og kompetencer, men også ved, at man som leder formår at tilpasse sin ledelsesstil til den konkrete situation.

- Medarbejderne er en virksomheds største ressource. Og alle medarbejdere er forskellige. Vi motiveres og bekræftes alle af forskellige ting. Derfor er det vigtigt, at den gode leder formår at tilpasse sin ledelsesstil, så den imødekommer forskellighederne hos de enkelte medarbejdere, uddyber Eiler Skovbjerg.

På et forløb med efteruddannelse får ledere arbejdet med relevant teori, og samtidig får de mulighed for at vende erfaringer og situationer med andre ledere, hvilket er afgørende for at skabe det gode læringsrum.

- Den gode undervisning forener teori og praksis og sikrer, at alt hvad vi beskæftiger os med i undervisningen efterfølgende kan omsættes til konkret handling i ledernes dagligdag, afslutter Eiler Skovbjerg.

Læs mere om Erhvervsakademiet Lillebælts efteruddannelser inden for blandt andet ledelse her. Der er opstart på aftenholdene i uge 8.

Artiklen er sponsoreret af Erhvervsakademiet Lillebælt.

Fakta
Erhvervsakademiet Lillebælt har en spændende og varieret palet af efteruddannelser, der kan tages sideløbende med jobbet. Du kan vælge mellem en lang række akademiuddannelser (AU) og diplomuddannelser, ligesom du kan vælge at tage udvalgte fagmoduler fra en eller flere uddannelser. 

Vores uddannelser kan tages både som aften- og som dagsforløb, og undervisningen er kendetegnet ved en tæt kobling mellem teori og praksis. 

Om advertorials på vores nyhedssites

Advertorials er annoncørbetalt indhold, der bliver leveret af annoncøren selv.

Advertorials er markeret med "Annoncørbetalt indhold", og annoncøren har fuld redigeringsret over tekst, billeder, video etc.

Fynsk driftschef: Nye værktøjer har gjort mig til en bedre leder

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.