Log ind

Ventherm vokser og vokser

  • Ventherm vokser og vokser
    1 / 5
    Allan Hansen overtog for 11 år siden Ventherm sammen med sin bror Brian Hansen. Virksomheden har siden da haft stort fokus på at øge eksporten af maleranlæg til industrien.
  • Ventherm vokser og vokser
    2 / 5
    Ventherm konkurrere ikke på billig produktion med derimod på ingeniørkunst og skræddersyede maleranlæg.
  • Ventherm vokser og vokser
    3 / 5
    En vindmøllevinge males i et Ventherm maleranlæg.
  • Ventherm vokser og vokser
    4 / 5
    Et Ventherm maleranlæg, som står hos Siemens. Anlægget her skal bruges til at male vindmøllevinger i.
  • Ventherm vokser og vokser
    5 / 5
    Enorme vindmøllevinger, offshoreinstallationer og hele tog kan man male i Ventherms specielt konstruerede maleranlæg.

Brobyvirksomheden Ventherm kommer i seneste regnskabsår ud med største omsætning nogensinde og er vokset knap 70 procent. Og det fortsætter i 2018, forudser direktøren.

Det er tirsdag formiddag i rolige Broby på Midtfyn. I den ellers rolige flække strømmer en vældig larm og aktivitet hos Ventherm ud fra matriklen. Smedene svejser og hamrer på livet løs. Og det sker med et tempo, som man sjældent ser. Der er travlhed hos Ventherm. Mere travlt end nogensinde faktisk.

Ventherm laver maleranlæg til industrivirksomheder, der for eksempel har brug for at male vindmøllevinger og andre enorme genstande. Og når man skal male i industrien, bliver man nødt til at købe et ordentligt maleranlæg, for der er en konstant brand- og eksplossionsfare, når man maler med maling, der indeholder organiske opløsningsmidler. Desuden er der EU-regler, der regulerer, hvordan industrivirksomheder skal arbejde med den farlige maling. Reglerne er vigtige at overholde, for hvis uheldet er ude, og en fabrik brænder ned som følge af et maleranlæg, der ikke har overholdt reglerne, dækker forsikringen ikke.

Venthermn A/S

Ventherm A/S, Kastanievej 5, 5672, Broby.Cvr-nr.: 79219118

Grundlagt i 1984 af Knud Henning Hansen. Sønnderne Allan og Brian Hansen tog over for 11 år siden.

Allan Hansen er adm. direktør.

Brian Hansen og Knud Henning Hansen sidder i bestyrelsen.

Seneste regnskab, 2015/16, viser en bruttofortjeneste på 3,7 millioner kroner og et overskud før skat på godt 2,4 millioner kroner.

Der er 27 ansatte.

Sådan et tab kan de fleste koncerner ikke overleve. Og derfor køber mange af dem deres maleranlæg hos den lille virksomhed i Broby på Fyn, der lige nu har 27 ansatte.Ventherm har i over tyve år lavet maleranlæg, men i de seneste 10 år fokuseret på maleranlæg til industrien. Derfor står der nu store maleranlæg på Thulebasen, som U.S. Airforce har købt ind. Og lige nu arbejder Ventherm på et anlæg, der skal stå i Algeriet. De forskellige klimaer giver store forskelle i maleranlæggenes konstruktion, og det gør branchen til en lille niche, hvor Ventherm kan konkurrere på ingeniørkundskab i stedet for billig produktion.

- Hvis du producerer tog, og disse tog skal males, kræver det et ret specielt maleranlæg, som togene kan køre ind i. Det kræver mange ingeniørtimer, og vi har branchens bedste, siger direktøren i Ventherm Allan Hansen, der ejer virksomheden sammen med sin bror Brian Hansen.

- Vores branche er meget projektorienteret, og hvis man er god til at få ordrerne og projekterne hjem, er omsætningen også høj. Vi slår i år omsætningsrekord, og vi har hele 70 procent større omsætning end sidste år, tilføjer Allan Hansen.

Omsætningen kan ikke læses ud af det seneste 2015/16-regnskab, som endte med et driftsresultat før skat på godt 2,4 millioner kroner.

Afhængig af konjunkturerne

I en verden, hvor store industrikoncerner er kunderne, er Ventherm dybt afhængig af de globale konjunkturer, som er gode p.t.

- Lige nu er der generelt fremgang i industrien, og der er en historisk lav rente. Det gør, at virksomhederne tør investere ret store beløb i nye maleranlæg. Og det kan vi så mærke, fortsætter Allan Hansen, der ambitiøst sigter på en fordobling af omsætningen i 2018.

- Men omvendt kan vi også tydeligt mærke konjunkturerne, når de går os imod. Vi var for fem år siden godt etableret i Rusland med agenter og gode kunder. Men en dag indførte Putin handelsrestriktioner, og så faldt vores forretning i Rusland til et stort nul. Og da olieprisen faldt drastisk, mistede vi alle vores offshore-kunder i Norge.

- Vi har arbejdet på at få et stort agentnetværk op. Og nu sælger vi til de fleste lande. Lige nu har vi projekter og ordre i syv forskellige lande, siger Allan Hansen.

  • Byline

    Af:

    Jeg er uddannet journalist med praktikperiode på Fyens Stiftstidende i 2013-2014. Siden da har jeg kort været reporter på Fyns Amts Avis, og nu skriver jeg for Erhvervsavisen Fyn og Ugeavisen Odense.

      Regler for kommentarer

Vi bruger cookies!

fyens.dk bruger cookies til at give dig en god oplevelse og til at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre brugeroplevelsen. Hvis du klikker på et link på www.fyens.dk, accepterer du samtidig vores cookiepolitik. Læs mere