Log ind

Med ryggen med muren: Robotterne reddede Bogense Plast

  • Med ryggen med muren: Robotterne reddede Bogense Plast
    1 / 5
    Freddy Tindhof glæder sig til at få en helt ny produktionslinje, der kan lave endnu flere af de komplicerede flerkomponent plastemner, som Bogense Plast satser på.
  • Med ryggen med muren: Robotterne reddede Bogense Plast
    2 / 5
    For syv år siden besluttede Bogense Plast at satse på at automatisere produktionen. Færre hænder flere hjerner, var mantraet. Siden da har virksomheden brugt seks millioner kroner om året på nye robotter.
  • Med ryggen med muren: Robotterne reddede Bogense Plast
    3 / 5
    Dette tre-komponent plastemner skal danne rammen for en Danfoss frekvensomformer, der skal styre en swimming pool. Danfoss sælger 250.000 af denne type frekvendsomformere om året i USA. Tilpas store mængder, så Bogense Plast kan udnytte sine robotter.
  • Med ryggen med muren: Robotterne reddede Bogense Plast
  • Med ryggen med muren: Robotterne reddede Bogense Plast

For syv år siden kaldte ejerleder Freddy Tindhof bestyrelsen ind. Spørgsmålet var enkelt. Hvordan redder vi Bogense Plast? Løsningen var robotter, rigtig mange robotter.

Varmen i Bogense Plasts produktionshal, er velgørende, når man kommer ude fra martskulden. Plastmaskinernes varmelegemer varmer på overarbejde, for der er masser at lave for tiden. Lige så varmt som der er i produktionshallen, ligeså varmt taler direktør og ejer af Bogense Plast, Freddy Tindhof, om den nye maskine han lige har bestilt.

- Vi får en ny produktionslinje, der kan støbe plast-emner på en meget kompliceret måde. Det bliver spændende, siger han, og fortsætter:

- Det er jo faktisk helt vildt, så mange penge vi bruger på maskiner.

Den nye produktionslinje er virksomhedens udviklingsstrategi, der er foldet ud i praksis: Massive investeringer i robotter og maskiner. Direktøren har netop bestilt endnu en linje til 3-komponent plaststøbning, hvor han som én ud af kun to virksomheder i Danmark kan producere meget avancerede plast-emner med tre forskellige plastmaterialer på én gang. Maskinen koster 3,7 millioner, og dertil kommer de robotter, der skal håndtere emnerne før og efter produktionslinjen.

- Det er mange penge, som vi har investeret, og dermed også store risici. Men mine hænder ryster ikke. Vi har for længst valgt og gået ind i den her strategi, og det er stadig den eneste vej frem, siger Freddy Tindhof.

Strategien, der skal fremtidssikre Bogense Plast blev lagt for 7 år siden i en weekend, hvor Freddy Tindhof holdt bestyrelsesmøde.

- Jeg spurgte dem helt enkelt. Om vi kunne blive ved med at producere i Danmark. Rundt om mig flyttede alle virksomheder produktion til Kina, og jeg kunne se på vores egen bundlinje, at det gik nedad. Vi var virkelig nødt til at gøre noget, siger Freddy Tindhof.

Løsningen blev at satse i endnu højere grad på automation. Bogense Plast havde egentlig altid været fremme i skoene med automation, men de havde stået for udviklingen af anlæggene selv. Nu lagde virksomheden de opgaver ud.

- Vi besluttede, at vi ville investere fire til seks millioner kroner om året på maskiner og robotter. Og det har vi gjort hvert eneste år siden da. Og det gør vi stadig, siger Freddy Tindhof.

Fik helt andre kunder

Robotterne kan kun betale sig, hvis man kan lave hundredetusindvis af emner, og gerne i lange seje træk uden stop. Derfor var det ikke godt nok, at kunderne som Bogense Plast havde, kun skulle bruge for eksempel 3000 emner.

- Vi skulle op og lave millioner af emner. Derfor skulle vi også gå efter kunder, som havde brug for mange styk. Så vi gik efter de store internationale kunder som Danfoss, Linak og Siemens, og det lykkedes os, siger Freddy Tindhof.

Selvom virksomheden har oprustet på robotter er antallet af medarbejdere ikke gået ned. Det er faktisk steget en smule, kan man se af Bogense Plasts regnskaber.

- For 10 år siden kørte vi tre-holds-skift i produktion. Nu er der kun fuld bemanding på i dagtimerne, om natten er der blot tre medarbejdere, der holder robotterne i gang, siger Freddy Tindhof.

- I stedet for at skære ned har vi udvidet produktionen, så bemanding har vi stadig haft brug for. Men der er også kommet en ny race til. Vi har oprustet på faglærte maskinteknikere, der skal servicere robotterne. Og vi har fem meget dygtige ingeniører, der er med til at sælge projekter hos vores kunder.- Den her proces har været at få færre hænder men flere hjerne, og det er hvad, der også skal ske i fremtiden. Det der sælger er især de dygtige ingeniører, som vi tager med ud til kunderne, som viser nye spændende løsninger, som vores kunder ikke havde tænkt på selv. Det overbeviser dem, og det er sådan vi får solgt til de helt store kunder, siger Freddy Tindhof.

  • Byline

    Af:

    Jeg er uddannet journalist med praktikperiode på Fyens Stiftstidende i 2013-2014. Siden da har jeg kort været reporter på Fyns Amts Avis, og nu skriver jeg for Erhvervsavisen Fyn og Ugeavisen Odense.

      Regler for kommentarer

Vi bruger cookies!

fyens.dk bruger cookies til at give dig en god oplevelse og til at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre brugeroplevelsen. Hvis du klikker på et link på www.fyens.dk, accepterer du samtidig vores cookiepolitik. Læs mere