Efter at ejendomsmilliardæren Steen Larsen har købt næsten en tredjedel af aktierne i Parken Sport & Entertainment, har Parkens bestyrelsesformand, Flemming Østergaard, yderligere befæstet sin magt over Danmarks nationalstadion, fodboldklubben FCK, og hvad der ellers indgår i det børsnoterede underholdnings- og ejendomskonglomerat.

Med sin nyerhvervede formandspost i Steen Larsens investeringsselskab, SH Finans, og som repræsentant for den næststørste Parken-aktionær, Lønmodtagernes Dyrtidsfond, kontrollerer Don Ø reelt mere end 60 procent af aktiekapitalen.

Båndet mellem Don Ø og LD blev knyttet allerede, da Parken blev børsnoteret i 1997. Men den nye - og i mange henseender spøjse - alliance mellem Flemming Østergaard og Steen Larsen har langsomt udviklet sig, siden Parken offentliggjorde sit årsregnskab for 2004/05 i september.

Regnskabet fik mange danske og udenlandske investorers øjne op for de skjulte værdier i Parken, og det satte gang i handelen med aktierne.

En af investorerne var den indtil da totalt ukendte Steen Larsen, som 30. september meddelte, at han havde erhvervet knap seks procent af aktiekapitalen i Parken. Den meddelelse blev hurtigt efterfulgt af flere af samme slags.

- Vi fulgte stille og roligt interessen fra Steen Larsens side, og da han kom over ti procent, havde jeg det første møde med ham for at høre, hvad han egenlig ville, siger personificeringen af Parken, Flemming Østergaard - alias Don Ø.

- Jeg havde aldrig mødt Steen Larsen eller hørt om ham. Men han gav et ganske positivt indtryk af, at han så det som en langtidsinvestering. Han kunne se, hvilke muligheder der lå i aktien, og hvilke værdier der lå bag. Men han blev behandlet som alle andre aktionærer, som ønsker et møde, siger Don Ø.

Tillid til 682 millioner

For to uger siden var ejendomsmilliardæren så nået op på en ejerandel på 30,36 procent, svarende til en værdi på 682 millioner kroner. Dermed havde han passeret den hidtil største aktionær, Lønmodtagernes Dyrtidsfond, som sidder på 29,9 procent af Parken-aktierne.

Den karismatiske bestyrelsesformand har på intet tidspunkt været bange for den nye storaktionær. Og havde der været en anelse af bekymring i Don Ø's sind, blev den hurtigt gjort til skamme.

Mens den 62-årige Flemming Østergaard støtter sig til sin indiske ven og rådgiver i forretningsmæssige anliggender, Dr. Sham, så virker det som om, den 20 år yngre Steen Larsen ser Don Ø som sin "guru".

- I takt med at han købte flere aktier, har vi haft nogle møder, hvor jeg næsten har været forskrækket over den kæmpe tillid, han har udtrykt til mig. Han havde også læst mine bøger, og han kan dem næsten bedre end jeg selv. Han var fascineret af de muligheder, der kunne ligge i et samarbejde. Men han har også spurgt om råd og vejledning om andre ting, siger Don Ø.

Den totale tillidserklæring kom, da Steen Larsen for nylig spurgte Don Ø, om han ikke kunne tænke sig at blive bestyrelsesformand for Steen Larsens selskab, SH Finans, der blev stiftet med det formål at holde på Parken-aktierne. Steen Larsens store ejendomsportefølje ligger således i et personligt ejet selskab.

- Det skulle jeg lige tænke over. Men så kom der nogle forskellige skriverier i pressen, og så tænkte jeg, at jeg gerne ville have noget ro på aktien. Jeg har så stillet nogle betingelser for at være formand, og disse betingelser sagde Steen Larsen ja til. Derfor var det også en meget enkelt beslutning for mig at sige ja. Men jeg er også meget ydmyg, for det er trods alt mange penge han lægger over til administration hos mig uden indblanding fra hans side - og samtidig en tillid til den måde, jeg driver Parken på, siger Don Ø.

Forretningstalenter

De væsentligste betingelser for at acceptere formandsposten var, at Don Ø suverænt træffer beslutninger om SH Finans' køb og salg af Parken-aktier.

Samtidig må Steen Larsen acceptere, at han nu er insider i Parken, hvor Flemming Østergaard jo også er bestyrelsesformand.

- Og så er der en del andre bestemmelser, som jeg ikke synes, kommer offentligheden ved. For det er, synes jeg, en usædvanligt aftale. Jeg er meget ydmyg over for opgaven, fordi en person har vist mig den tillid, at jeg forvalter en del af hans formue på fornuftig vis, siger Flemming Østergaard.

Med Don Øs formandspost i Steen Larsens SH Finans er der etableret et ganske umage makkerpar i dansk erhvervsliv.

Flemming Østergaard optræder i offentligheden ved enhver given lejlighed og har sit store hjørnekontor i Parken tapetseret med fotografier af sig selv sammen med alverdens kändisser fra sports- og underholdningsindustrien.

Omgangskredsen tæller enhver, der har en magtposition i samfundet.

Steen Larsen er derimod særdeles sky og har hidtil nægtet at lade sig fotografere til pressen. Privat omgås han en meget snæver personkreds, som han kan stole 110 procent på.

Fælles for de to er, at de er særdeles bevidste om deres egne - og hinandens - forretningsmæssige talenter.

- Hvordan går I to i spænd sammen, du og Steen Larsen. I virker som to ret forskellige typer?

- Det er vi bestemt også. Men vi kommunikerer ganske udmærket, og jeg er meget imponeret over det, han selv har skabt. Hvis man er under 45 år og kan blive milliardær, så synes jeg, det er flot. Der er ikke tvivl om, at vi taler om en fagmand inden for ejendomme, som absolut har forstand på sit fag. Og de oplysninger, jeg har tilladt mig at tage på ham i danske pengeinstitutter, er absolut positive, siger Don Ø.

Ejendomsinvesteringer?

Den anden vej lyder skudsmålet:

- Jeg har bedt Flemming Østergaard om at være bestyrelsesformand for SH Finans, simpelthen fordi han er den bedste. Han er fabelagtig til firmaer, og jeg er fabelagtig til ejendomme, siger Steen Larsen, der gerne så, at han og Parken kunne bidrage med ideer og projekter til hinanden. Først og fremmest betragter han dog Parken som sin pensionsopsparing.

- Steen Larsen er ekspert i ejendomme. Bliver Parken nu større på ejendomsområdet?

- Det vil jeg da ikke udelukke. Hvis vi kan se, at der er noget fornuftigt i at investere i ejendomme, så gør vi det. Vi ejer en hel del ejendomme i forvejen. Men det er ikke vores spidskompetence. Den ligger på udvikling af sport og kultur og arrangementer og Lalandia, som har været en fantastisk investering, siger Don Ø.

- Vi har mange ting i luften. Men man skal hele tiden tænke på, at vi er langtidsplanlæggere. Vi er ude i nogle investeringer, som vi først kan se afkastet af lidt senere. Men du må kalde mig Gårdmand Bjørn, hvis der ikke sker noget.

- Det ser ud, som om du som bestyrelsesformand for SH Finans har sat dig godt og grundigt på magten i Parken!

- Den position har jeg følt, at jeg har haft hele tiden. Jeg repræsenterer LD i bestyrelsen. I første omgang er det jo LD, der har været den største aktionær med næsten 30 pct. af aktierne. Men jeg har et ansvar over for samtlige aktionærer og et ansvar for, at udviklingen kører i den rigtige retning. Og der må jeg sige: Se på historikken. Siden vi kom på fondsbørsen i slutningen af 1997, har Parken levet op til hver eneste prognose, siger Don Ø.

Et hav af rygter

At Lønmodtagernes Dyrtidsfond fortsat er en vital aktionær for Don Ø, er han fuldt ud opmærksom på. Og utvetydigt fremhæver han ikke Steen Larsen på bekostning af lønmodtagerfonden.

- LD har været aktionær siden slutningen af 1997, fordi LD's daværende direktør Flemming Skov Jensen kunne se muligheder inden for sport og kultur. Efterfølgende har de været med i de emissioner, vi har haft. De har været utroligt analytiske og været fantastiske til at bakke de ideer og tanker, jeg har haft, op. Og så er de samtidig fagligt topprofessionelle, visionære og meget kloge at sidde og sparre med. Jeg har kæmpe respekt for dem. LD er måske den bedste aktionær, jeg nogensinde har haft i min erhvervskarriere, lyder rosen til den tidligere hovedaktionær, som også nøje har fulgt med i Steen Larsens aktiekøb.

Don Ø vil ikke afvise, at der fra tid til anden har været investorer, der kunne tænke sig at overtage Parken, og at Steen Larsens aktiekøb udefra har kunnet ligne et opkøbsforsøg.

- Men mit svar har altid været: I må sende mig noget skriftligt, som jeg kan sende til fondsbørsen. Og I skal bare vide på forhånd, at jeg ikke er med. Det vigtigste for mig er at melde ud til aktionærerne: Tag det roligt, der kommer ikke til at ske noget. Der går et hav af rygter, og de ender nogle gange på mit bord. Men alle ved, at hvis jeg fortsat skal være med i det her, så kræver det, at det bliver kørt på den måde, jeg vil have, og med den sammensætning af forretningsområder, jeg ønsker.

Et mesterværk

Don Ø lægger således ikke skjul på, at Parken er hans hjertebarn.

- Det er en virksomhed, der står mig meget meget nær. Alt er gået op i en højere enhed med en virksomhed, man ikke troede kunne komme op at stå. Men det er den kommet med de ledelsesprincipper, jeg nu en gang har.

- Hvor længe bliver du ved?

- Så længe vores aktionærer synes, at jeg er den rette mand. Men jeg er ikke anderledes, end at jeg vil kalde det for et stort mesterværk. Det er ikke bare at bygge et fodboldhold op. Jeg har også bygget en organisation op, som er utrolig dygtig, når det gælder, hvordan en virksomhed skal fungere.