Asger Jensby og de øvrige aktionærer var meget tæt på at sælge 30 procent af IT Factory - men Stein Bagger trak i 11. time i bremsen for salget. Det forklarer Asger Jensby i vidneskranken i Østre Landsret.

- Stein Bagger forklarede, at det var en person, som han ikke kunne arbejde sammen med. Så jeg måtte ringe og fortælle det til den pågældende - at handlen ikke blev til noget, forklarer Asger Jensby.

Asger Jensby var frem til den 1. december 2008 helt sikker på, at det var reelle forretninger, der blev foretaget i IT Factory. Og at Bagger hev i bremsen på en aktiehandel, der ville have indbragt 1,8 milliarder kroner, tændte ingen faresignaler hos Jensby.

- Vi - IT Factory - havde ikke brug for penge. Og med de foreløbige prognoser så det ud til at, at selskabet også ville vokse i 2009. Vi kunne derfor sælge senere - og tjene mere, siger Asger Jensby.

Handlen med knap en tredjedel af aktierne i IT Factory skulle være sket i sommeren 2008. Der var blevet lavet en såkaldt due dilligence - en dybdegående undersøgelse - af selskabet, og ingen opdagede, at Baggers forretninger og aftaler byggede på varm luft.

At Jensby mere eller mindre parerede ordrer fra Bagger skyldes:

- Jeg sad jo overfor en velhavende mand, direktør og ejer af 45 procent af aktierne i IT Factory. Han skulle jo være med for at få handlen til at ske. Jeg snakkede med ham, og hans forklarede, hvorfor han ikke ville sælge, siger Asger Jensby.

Asger Jensby fortæller også, at han aldrig har hørt om Baggers svenske makker Mikael Ljungman. Og det på trods af, at Ljungmans selskaber stod for næsten en tredjedel af omsætningen i IT Factory.

- Jeg har først set ham i dag i virkeligheden, siger Asger Jensby, der var indkaldt i Ljungmans ankesag i Østre Landsret som vidne.