De store afskedigelser hos Vestas kommer primært til at ramme danske ansatte - og det er meget trist, erkender Vestas-chef Ditlev Engel.

- Det er en meget trist situation. Ikke mindst fordi Vestas globalt står stærkere end nogensinde før, siger Ditlev Engel, der er koncernchef i Vestas.

- Lige nu øger vi vores markedsandel, hvilket bedst illustreres ved vores rekordstore ordreindgang i 2010, siger Ditlev Engel.

Han tilføjer, at man i Danmark har "holdt vejret" meget længe for at fastholde medarbejderne.

- Baseret på de forventninger, vi havde til 2011 i Europa, må vi imidlertid nu erkende, at et højere europæisk aktivitetsniveau ikke kommer til at holde stik, i hvert fald ikke på kort sigt, siger Ditlev Engel.

For Vestas er fordelingen mellem Europa, Nordamerika og Asien i dag meget skæv.

- Her stikker Europa helt ud, når man ser på antallet af ordrer i forhold til, hvor mange vi er ansat, siger Ditlev Engel.

Hidtil har de danske fabrikker betjent store dele af Europa samt USA og flere andre markeder.

- Men da en helt central byggesten i at gøre Vestas til en ægte global virksomhed med konkurrencekraft på alle markeder er at være til stede med vores egne fabrikker lokalt og dermed komme tæt på kunderne, så har situationen ændret sig markant, siger Ditlev Engel.

Med den globale produktion på plads skal de danske aktiviteter primært betjene efterspørgsel i Europa. Men den er ikke vendt tilbage i det nødvendige omfang. Samtidig er den danske produktion for dyr.

- I dag er det billigere for Vestas at producere en vindmølle i Spanien og fragte den til Sverige, end det er at sende den ud af Danmark, siger Ditlev Engel.

Skulle man sende en mølle fra en Vestas-fabrik i Kina til Danmark, vil de samlede omkostninger være de samme, som hvis den var fremstillet i Danmark.

Ved udgangen af året venter Vestas at have omkring 21.000 ansatte, heraf mere end 6000 i Danmark.