Det er ikke, fordi Johan Røhlings VVS-firma på Ærø har haft problemer med at vokse. Siden han begyndte med to ansatte i 1991 i Ærøskøbing, er antallet af ansatte vokset til otte, og virksomheden har åbnet værksted i øens mest befolkningstætte by, Marstal. Selv da finanskrisen tog fat, fortsatte virksomheden udviklingen.

Men i takt med at firmaet er vokset, har han også set behovet for, at håndværkeren, der etablerede firmaet, skulle blive en bedre virksomhedsleder.

- For mange er problemet, at de bruger al deres tid på at få forretningen til at køre, og så er det næsten for sent, når de får brug for nogle værktøjer til at tackle de omstændigheder, væksten fører med sig, siger han.

Ja tak

Derfor sagde han ja tak, da Ærøs erhvervskontor i fjor tog kontakt til ham for at tilbyde et efteruddannelsesforløb inden for HR.

Her kom han igennem emner som medarbejderudvikling og efteruddannelse samt personalepolitik og fastholdelse. Men vigtigst for ham kom han også i kontakt med andre ledere i erhvervslivet.

- Jeg har svært ved at sige, hvad jeg konkret kunne bruge indholdet til, men jeg fik en masse overskud af det, forklarer Johan Røhling, men nævner alligevel medarbejderudviklingssamtaler og lean som nye fokusområder, han vil tage fat på.

Han mener også, at medarbejderne kan mærke en forskel. Eksempelvis har han med egne øjne fået bedre blik for, at medarbejderne er forskellige og derfor skal tackles forskelligt.

- De vil nok sige, at jeg er blevet mere behagelig at være af sted sammen med. Jeg er blevet mere rund og tålmodig, forklarer Johan Røhling.

Købte sin gamle læreplads

De fire moduler fra september til december sidste år er han i gang med at følge op på samtidig med, at han forbereder sig på at deltage i et nyt forløb fra august.

Johan Røhling kommer oprindeligt fra Ærø, hvor han også stod i lære som VVS’er. I 1986 tog han dog til København, hvor han arbejdede i nogle år, indtil han blev tilbudt at købe sin gamle læreplads.

- København blev for stor til mig, så det skulle prøves af. Men de første par år sørgede jeg for at være i lejede lokaler. Jeg turde ikke binde mig til noget i begyndelsen, husker han.

Men han endte med at blive og har siden slået sig ned med kone og to sæt tvillingedrenge. For fire år siden tilkøbte han et skrantende værksted i Marstal, og udviklingen af det satte for alvor skub i forretningen.

Han fandt ud af, at der ikke var meget mere administration med 10 ansatte end med tre.

På mange måder var det en fordel at vokse, så han kunne ansætte en bogholder frem for at selv at skulle holde regnskab, når han kom hjem om aftenen.

I stedet bruger han meget tid på at planlægge og holde kontakt til kunder.

- Jeg savner ofte håndværket, men jeg går meget op i logistikken, for der er mange penge at hente i god planlægning, siger han.

Stabil arbejdsstyrke

Mange af de folk, han har ansat, har stået i lære i virksomheden, og det giver en stabil arbejdsstyrke, hvor der jævnligt kommer nye lærlinge til.

I 2007 foretog han en afgørende ændring i virksomheden, da han stiftede et aktieselskab og indsatte en professionel bestyrelse.

- Det har været super i forhold til både økonomi og strategi, siger Johan Røhling.

Trods den sparring, han får fra sin bestyrelse, hilser han uddannelserne inden for HR og ledelse velkommen

- Jeg får så meget ud af at møde andre interessante mennesker, siger han.