Imens verden bevidst eller ubevidst er vidne til en global ommobilisering af leadcentre, taler vi i Odense om store ambitiøse vækststrategier. Vurderes et verdenskort for erhvervsmæssige og/eller industrielle leadcentre, vil man se, at visse regionale områder kendetegnes ved at have en særlig styrke inden for et givet kompetenceområde. Her kan nævnes f.eks. Silicon Valley.

Et leadcenter opstår, når forskningsmiljøer, industrier og underindustrier samt lettilgængelig adgang til de dygtigste medarbejdere går op i en højere enhed og skaber en betydelig og robust konkurrencestyrke.

I Italien, regionen omkring Venedig, er der f.eks. leadcentre inden for kontrolenheder til airconditioning for det europæiske marked.

I Kina findes de tilsvarende for det asiatiske marked, og de arbejder med distribuerede enheder, så man f.eks. kan vælge forskellige temperaturer fra rum til rum.

I Danmark har vi haft en position inden for levnedsmidler blandt andet betinget af vores store landbrugssektor, som i øvrigt i øjeblikket skranter betydeligt.

Engang havde vi også en stærk position inden for vedvarende energiløsninger, men her oplever vi i stigende grad, at Kina både kan og vil selv. Samtidig pumper Kina milliarder i udviklingen og styrer benhårdt, at der kommer forretning ud af det.

I Danmark forsøges også med allokering af statsmidler til energirigtige og ambitiøse projekter, f.eks. wavetechnology-projektet, der blev støttet med 99,5 mdkk - og som så lige er gået i betalingsstandsning ...

På det kommercielle plan, har det derfor ikke bragt os videre.

Så hvad er det helt specifikt, vi vil i Odense? Når alt kommer til alt er hele Danmark i antal indbyggere jo ikke større end en stor tysk by, der ledes af et byråd og dennes administration. Vi bruger penge og ressourcer på offentlig administration til statsapparat, regioner og kommuner, der skal styre landet - eller hvor meget går mon til at servicere og modarbejde hinanden indbyrdes?

De rekordstore omkostninger her - og også på uddannelsesområdet - får os desværre ikke engang op på top 20 inden for uddannelse.

I Odense har vi gode traditioner for eventyr: en ælling bliver en svane etc. Men historiefortælling i sig selv flytter ikke noget. Der må sættes handling bag ordene og være en sammenhæng mellem alle elementer, der kan skabe et leadcenter. For det er vel ikke på detailhandel, der skal skabes vækst?

Derudover er det klart en opgave, der kræver samarbejde med andre store byer eventuelt i regionen. Der kræves et snævert fokus og en indædt vilje til at skabe den bæredygtige forretnings/leadcenterstruktur.

Uden ildsjæle, sammenhæng og fokus får vi ikke skabt vores egen "humlebi". Når forhold vurderes til at have minimal realisme indbygget, er det andre mekanismer, der skal sættes i spil, hvis man mener det, man siger.

Så hvor er det, at Odense og regionen skal skabe sin succes? Og på hvilke forudsætninger? Hvordan skabes forretningsgrundlaget, så vi ikke blot står tilbage med endnu et "statsfinansieret wavetechnology projekt"?