Det vakte opsigt, da vindmølleproducenten Vestas i regnskabet for tredje kvartal lancerede nye ambitiøse mål for selskabets præstationer i 2015. Nogle uger senere har røgen lagt sig, og topchef Ditlev Engel kan konstatere, at der umiddelbart er blevet taget godt imod målsætningerne blandt investorer og andre markedsaktører.

- Det er jo svært for os lige at sætte os ned og lave en analyse på. Men jeg synes, at det er blevet taget vel imod. Det er klart, at det ikke er noget, man bare går ud og siger, og så er der ikke mere ved det. Det er ting, vi skal arbejde videre med i de kommende år. Men jeg synes, at jeg fik et godt feedback fra folk omkring, at det giver en bedre forståelse for, hvor vi vil hen de kommende år, siger Ditlev Engel til RB-Børsen.

Målene i strategiplanen Triple 15 er, at Vestas i 2015 skal have en omsætning på mindst 15 mia. euro og en EBIT-margin på mindst 15 pct. I 2009 ventes en omsætning på 7,2 mia. euro og en EBIT-margin på 11-13 pct.

Selve implementeringen af planen kræver en indsats af ledelsen, forklarer han.

- Det er klart, at der er en proces nu her, hvor tingene skal bearbejdes, og det skal strømme ned igennem organisationen. Det vil vi selvfølgelig bruge en del tid på. Da jeg i maj 2005 lancerede Will To Win (Vestas' tidligere strategiplan, red.), brugte jeg tre en halv måned på at præsentere det. Det tager noget tid, og det bruger vi de kommende måneder på. Der får medarbejderne også mulighed for at stille spørgsmål, siger Ditlev Engel.

Medarbejdernes forståelse og indsats alene er dog ikke nok til, at Vestas-bossen kan levere på sine målsætninger. Der er også brug fra hjælp fra politikerne. Det forklarer han, når han bliver spurgt, hvad den største udfordring på vejen mod 2015 er for Vestas.

- Det er selvfølgelig mange forudsætninger, der er lagt ind. Men jeg tror, at det helt fundamentale er, at man forstår, at langsigtetheden omkring energiplanlægningen i vores sektor er nøjagtig ligeså vigtig, som den er i den fossile energisektor. Det vil sige, at når EU til næste år skal lave deres 2020-målsætning og bestemme, hvordan den skal nås, der er vi selvfølgelig meget afhængige af, at den politiske langsigtethed er på plads. Det er netop derfor, at sådan noget som EU's 2020-mål er så vigtige for os. Og det er også derfor, at klimatopmødet, der kommer nu, er så vigtigt for os. At alle landene har en langsigtethed i deres energiplanlægning, for det er forudsætningen for, at vi kan lykkes med det andet, siger Ditlev Engel.

Han bekræfter, at selskabet har mål for, hvor omsætningen på de 15 mia. euro skal hentes rent geografisk. Men topchefen vil ikke dele de mål med offentligheden.

- Det har vi i hvert fald. Vi har masser af mål. Men ikke eksternt, siger Ditlev Engel med et grin.

Om det bliver med samme grin han i februar 2016 kan aflevere årsrapporten for 2015 med, er altså ikke alene i hans egne hænder.