Det er syv år siden, at Kasper Jensen begyndte som studentermedhjælp hos reklamebureauet Nørgaard Mikkelsen i Odense. Siden er han nået længere end til at lave interview for bureauet på gaden og i telefonen. Ved årsskiftet indtræder han i partnerkredsen, og i forvejen står der kontaktchef på visitkortet.

Den 32-årige cand.merc. er et godt eksempel på en, der til fulde har udnyttet mulighederne på et af provinsens største reklamebureauer.

- I og med at andre før mig er gået samme vej, så kunne jeg se, at hvis jeg gjorde det godt, var der store muligheder. Men intet var givet, siger han om udviklingen.

I hans øjne har det handlet om at slå til, når chancen var der, og tage initiativ.

- Det er gået stærkt for mig, men det handler om, at jeg har fået den rigtige sparring og støtte, men også de rigtige udfordringer for at kunne udvikle mig , siger Kasper Jensen, der bliver firmaets yngste partner.

Kreativ på kommando

Medarbejderne, der kommer ind som helt unge talenter og går til tops i virksomheden, er ifølge adm. direktør Erik Laumand et bevis på, at Nørgaard Mikkelsen formår at få meget ud af sit talentarbejde. Dels i et samarbejde med adskillige uddannelsesinstitutioner landet over, hvor virksomheden får kontakt til talenter inden for markedsføring. Dels ved at rekruttere de kreative talenter gennem virksomhedens egen såkaldte Test Camp.

Nørgaard Mikkelsens Test Camp består i første omgang af en kampagne på landets kreative og grafiske uddannelser, og alle interesserede kan indsende et udfyldt opgavesæt. 15-20 inviteres ind til en weekend, hvor de skal arbejde sammen, men kun to-fire tages ind i tre-årigt uddannelsesforløb - måske endda med en prøvetid til at begynde med.

- Der er stor forskel på at være kreativ og så være kreativ på kommando. Rigtig mange unge mennesker i dag er på udkig efter at realisere sig selv, og de er meget kreative. Men det er væsentligt anderledes at lave en video om det, du finder interessant, eller male det, du lige har lyst til, i forhold til at skulle være kreativ omkring en varmtvandsbeholder. Det er sådan nogle evner, vi forsøger at afdække, forklarer Erik Laumand.

Af dem, der har været igennem uddannelsesforløbet, er en stor del stadig ansat i virksomheden, mens andre er rykket videre.

- Vi er lykkes med at få et system op at stå, hvor vi får nogle dygtige mennesker ind og giver dem en uddannelse. Det er et godt forløb for dem, fordi de bliver dygtige, men også for os, fordi vi får nogle dygtige unge mennesker ind, som arbejder meget, siger direktøren.

- Det er egentlig ikke et velbeskrevet forløb. Det handler mere om at finde de rigtige og udvikle på dem. Det har vi bare haft succes med.

Ren Robinson

Blandt dem er 27-årige Jesper Pedersen, der for et år siden blev ansat som junior art director efter tre års uddannelse. Anden gang, han søgte ind i bureauet gennem Test Camp, lykkedes det at få en plads blandt de sidste tre, som blev elev i virksomheden, efter en måneds hårdt arbejde.

- Det var ren Robinson Ekspeditionen, hvor vi gav den fuld skrue, og nogle blev "stemt hjem". Men man får muligheden for at teste sig selv og finde ud af, om det er det, man vil, husker han.

Han var egentlig begyndt på en uddannelse som mediegrafiker, men allerede efter et halvt års tid på skolen, kunne han altså begynde på det, der egentlig var målet.

- Jeg havde det som om, at jeg havde sparet seks år af mit liv, fortæller han.

Nu kunne han måle sig mod erfarne reklamefolk, men måtte til gengæld indse, at der var længere vej til succesoplevelserne, end dér hvor han kom fra.

Selv om den faste kontrakt først blev underskrevet efter de tre års uddannelsesforløb, var han ikke i tvivl om, at han skulle blive i virksomheden.

- Det er jo sjældent, at man lader folk gå efter tre års uddannelse, siger han.

Fyens Stiftstidende kårer igen i år et fynsk erhvervstalent, Tilmeld et talent til Talent Fyn 2009. Præmiesummen er 100.000 kroner og ansøgningsfristen er tirsdag den 20. oktober. Klik her for at tilmelde et talent.