Vi er dødtrætte af at diskutere finanskrisen, og glæder os til at få fjernet de skyer, der dækker udsynet for tiden efter finanskrisen.

Uagtet dette, er her endnu et væsentligt tema i den aktuelle situation.

I de glade 2000’ere oplevede mange virksomheder en vækst, der forårsagede ressourcemangel og brandslukning - på den gode måde. Virksomhederne blev finansielt overgearet.

Det var de gode gamle dage, hvor Corporate Governance (de teoretiske begreber for god selskabsledelse) placerede bankerne langt oppe (væk) i kæden for beslutningstagere og stakeholdere i virksomheden.

Bankerne konkurrerede om markedsandele både i det voksende ejendomsmarked, og i de overgearede virksomheder.

Nogle fortsatte det blinde løb, selv om eksperter i egne rækker allerede i 2005 forudså, at ejendomsboblen ville briste.

Disse eksperter blev i medierne udråbt som "mørkemænd". Siden er finanskrisen løbet verden rundt med en voldsom styrke og hastighed uden et effektivt "virus-beredskab".

I forrige uge holdte borgmester Jan Boye møde med regionens fem største banker i for at opnå større imødekommenhed til iværksættere.

Bankernes risikovillighed er ikke længere stor.

Det er imidlertid ikke kun iværksættervirksomheder, der har store udfordringer.De virksomheder, der fik bevilliget større lån, udfordres nu ved konjunktur-nedgang og ændrede værdiansættelser.

Det medfører, at mange engagementer ændres, og dermed også de dokumentationskrav, der kan overbevise bankerne om, at deres engagement ikke udgør en risiko.

I en ændret verden kan dette ikke baseres på statiske rapporter.

Mange virksomheder oplever, at ledelsen i lange perioder benytter en stor del af tiden på at dokumentere for de finansielle partnere i stedet for at få trimmet virksomheden til nye vilkår: Det, der ikke var tid til i de forgangne år.

Et ressourcemisbrug, hvor alle ville have større gavn af en proaktiv og tids-svarende tilgang.

Bankerne må omdefinere deres rolle i de finansielt over-gearede virksomheder.Deres engagement ligner i større grad equity engagement. Det fordrer en mere pro-aktiv tilgang, hvor de aktivt afdækker potentialer og udviklingsmuligheder. De skal ikke blot lade virksomheden køre i frigear, men gå med ind i et styret forløb og etablere et råderum for optimering af virksomheden.

Men banker er logisk nok organiseret i et centralistisk, bureaukratisk system med et naturligt behov for at basere sig på retningslinier og procedurer.

Den lokale bankmand arbejder ud fra gældende retningslinier.

I lighed med andre virksomheder med ændrede vilkår, bør banker som stakeholdere med betydende ansvar ændre sig fra reaktiv ressourceforbruger til proaktiv medspiller.